实用指南
输入可计提的销售额、提成比例和底薪:销售额10,000按5%提成500,加上底薪1,000合计1,500。请使用提成方案实际认定的销售额(如需扣除税费或退货则扣除)。阶梯提成请分段计算:前5,000按5%、次5,000按8%、再5,000按12%,合计250 + 400 + 600 = 1,250,实际比例约8.33%。比较不同方案时请用真实销量:底薪2,000、25,000 × 10%为4,500,相当于无底薪时90,000 × 5%。
按固定百分比计算销售提成,并加上底薪得出总收入。
计算在本地完成,我们不会把输入值发送到服务器。
销售额10,000、提成率5%时,提成为500;再加上底薪1,000,总收入为1,500。若没有底薪就填0:销售额48,500按3.5%计提为1,697.50,这就是全部收入。
提成 = 计提销售额 × 提成率。总收入是把该提成与同期底薪相加。页面会同时给出提成和总收入,方便你逐行核对提成明细。
这是按单一费率估算的结果。实际方案可能包含阶梯费率、指标、上限、预支、订单取消后的追回,或对计提收入的不同定义,且此处未扣税。请填写方案真正计入的销售额,它可能不含税费、运费、退货或尚未收款的发票。
输入可计提的销售额、提成比例和底薪:销售额10,000按5%提成500,加上底薪1,000合计1,500。请使用提成方案实际认定的销售额(如需扣除税费或退货则扣除)。阶梯提成请分段计算:前5,000按5%、次5,000按8%、再5,000按12%,合计250 + 400 + 600 = 1,250,实际比例约8.33%。比较不同方案时请用真实销量:底薪2,000、25,000 × 10%为4,500,相当于无底薪时90,000 × 5%。
| 输入 | 结果 |
|---|---|
10,000 × 5% + 1,000 | 1,500 (500) |
48,500 × 3.5% + 0 | 1,697.5 (1,697.5) |
25,000 × 10% + 2,000 | 4,500 (2,500) |
5,000 × 5% + 0 | 250 (250) |
5,000 × 8% + 0 | 400 (400) |
5,000 × 12% + 0 | 600 (600) |
把每一档单独算出来再相加。销售额15,000时,前5,000按5%、接下来的5,000按8%、10,000以上按12%,各档分别为250、400和600,合计1,250。这相当于约8.33%的实际费率,而不是12%。
差别很大。分档累进只把每个费率用于该档内的销售额,就像上面1,250的例子。全额适用则把达到的最高费率用于全部销售额,即15,000全部按12%计算。这只能以书面协议为准。
用你实际可能出现的淡季、平常和旺季销售额分别算一遍。销售额25,000、提成10%加底薪2,000为4,500;若没有底薪、只靠5%的提成要拿到同样的4,500,需要90,000的销售额。底薪高、费率低的方案通常在常规销量下更划算,在业绩特别好的月份则吃亏。